Отчет PwC "ERM: Навигация по невидимым рискам"
Отчет PwC "ERM: Навигация по невидимым рискам" исследует, как организации могут выявлять и управлять скрытыми уязвимостями, которые часто остаются незамеченными, пока не начинают угрожать операционной деятельности. Управление корпоративными рисками (ERM) эволюционировало от решения очевидных угроз к выявлению этих невидимых рисков, которые могут подорвать стабильность организации.
В отчете ERM определяется как стратегическая система, позволяющая организациям проактивно выявлять, оценивать, приоритизировать риски и реагировать на них. В отличие от традиционных разрозненных подходов, ERM интегрирует учет рисков в процесс принятия стратегических решений на высших уровнях, внедряя осведомленность о рисках в основу планирования и исполнения. При эффективном внедрении ERM позволяет бизнесу достигать критических целей, управляя повседневной деятельностью с четким пониманием своего профиля рисков.
Невидимые риски, сравниваемые со скрытыми течениями в море, могут вызвать значительные сбои, если их не обнаружить и не управлять ими проактивно. Отчет иллюстрирует это на примере опыта Giza Systems с доступностью иностранной валюты в Египте. После девальвации валюты компания столкнулась с невозможностью доступа к необходимой иностранной валюте для оплаты поставщикам, что привело к операционным сбоям. В ответ Giza Systems расширила операции в регион GCC для обеспечения более стабильного доступа к долларам США, демонстрируя, как стратегическая диверсификация может смягчить непредвиденные риски.
В отчете подчеркивается, что, несмотря на тщательные усилия, некоторые риски остаются невидимыми и сложными для прогнозирования. Представлена концепция "радара рисков", показывающая, как организации эволюционируют от распознавания только "известных известных" (идентифицированных и понятных рисков) к выявлению "известных неизвестных" (ожидаемых, но не полностью понятных рисков), в конечном счете минимизируя "неизвестные неизвестные" через проактивное управление рисками.
Технологии играют решающую роль в улучшении возможностей управления рисками. ИИ, машинное обучение и анализ данных обеспечивают более глубокое понимание потенциальных рисков и позволяют проводить мониторинг и реагирование в реальном времени. Будущее ERM формируется интеграцией с бизнес-стратегией, конвергенцией ИИ с человеческим опытом, стратегическим финансовым планированием и решением как традиционных, так и возникающих рисков, включая ESG-соображения.
Приверженность руководства представлена как основа культуры осведомленности о рисках. Лидеры должны демонстрировать значимость управления рисками через свои действия и решения, способствуя непрерывному обучению, программам повышения осведомленности и открытым обсуждениям рисков. Превращение ERM в коллективную ответственность от руководителей до рядовых сотрудников гарантирует, что потенциальные угрозы могут быть своевременно выявлены и устранены.
Пример Giza Systems иллюстрирует, как PwC Middle East помогла компании создать комплексную систему ERM после ее приобретения solutions by stc. Четырехмесячный проект позволил Giza Systems проактивно управлять как видимыми, так и невидимыми рисками, прояснить свою будущую траекторию и согласовать цели с долгосрочными задачами после приобретения. Сотрудничество укрепило процессы управления рисками Giza Systems и подготовило компанию к будущему росту и устойчивости.
В отчете делается вывод, что повышение способности выявлять невидимые риски жизненно важно для организационной устойчивости. Расширяя радар рисков для выявления угроз, которые иначе могли бы остаться незамеченными, организации могут лучше подготовиться к непредвиденным вызовам. Согласование выявления рисков с аппетитом к риску создает основу для долгосрочной устойчивости и роста, одновременно укрепляя доверие заинтересованных сторон в условиях все более нестабильной бизнес-среды.
В отчете ERM определяется как стратегическая система, позволяющая организациям проактивно выявлять, оценивать, приоритизировать риски и реагировать на них. В отличие от традиционных разрозненных подходов, ERM интегрирует учет рисков в процесс принятия стратегических решений на высших уровнях, внедряя осведомленность о рисках в основу планирования и исполнения. При эффективном внедрении ERM позволяет бизнесу достигать критических целей, управляя повседневной деятельностью с четким пониманием своего профиля рисков.
Невидимые риски, сравниваемые со скрытыми течениями в море, могут вызвать значительные сбои, если их не обнаружить и не управлять ими проактивно. Отчет иллюстрирует это на примере опыта Giza Systems с доступностью иностранной валюты в Египте. После девальвации валюты компания столкнулась с невозможностью доступа к необходимой иностранной валюте для оплаты поставщикам, что привело к операционным сбоям. В ответ Giza Systems расширила операции в регион GCC для обеспечения более стабильного доступа к долларам США, демонстрируя, как стратегическая диверсификация может смягчить непредвиденные риски.
В отчете подчеркивается, что, несмотря на тщательные усилия, некоторые риски остаются невидимыми и сложными для прогнозирования. Представлена концепция "радара рисков", показывающая, как организации эволюционируют от распознавания только "известных известных" (идентифицированных и понятных рисков) к выявлению "известных неизвестных" (ожидаемых, но не полностью понятных рисков), в конечном счете минимизируя "неизвестные неизвестные" через проактивное управление рисками.
Технологии играют решающую роль в улучшении возможностей управления рисками. ИИ, машинное обучение и анализ данных обеспечивают более глубокое понимание потенциальных рисков и позволяют проводить мониторинг и реагирование в реальном времени. Будущее ERM формируется интеграцией с бизнес-стратегией, конвергенцией ИИ с человеческим опытом, стратегическим финансовым планированием и решением как традиционных, так и возникающих рисков, включая ESG-соображения.
Приверженность руководства представлена как основа культуры осведомленности о рисках. Лидеры должны демонстрировать значимость управления рисками через свои действия и решения, способствуя непрерывному обучению, программам повышения осведомленности и открытым обсуждениям рисков. Превращение ERM в коллективную ответственность от руководителей до рядовых сотрудников гарантирует, что потенциальные угрозы могут быть своевременно выявлены и устранены.
Пример Giza Systems иллюстрирует, как PwC Middle East помогла компании создать комплексную систему ERM после ее приобретения solutions by stc. Четырехмесячный проект позволил Giza Systems проактивно управлять как видимыми, так и невидимыми рисками, прояснить свою будущую траекторию и согласовать цели с долгосрочными задачами после приобретения. Сотрудничество укрепило процессы управления рисками Giza Systems и подготовило компанию к будущему росту и устойчивости.
В отчете делается вывод, что повышение способности выявлять невидимые риски жизненно важно для организационной устойчивости. Расширяя радар рисков для выявления угроз, которые иначе могли бы остаться незамеченными, организации могут лучше подготовиться к непредвиденным вызовам. Согласование выявления рисков с аппетитом к риску создает основу для долгосрочной устойчивости и роста, одновременно укрепляя доверие заинтересованных сторон в условиях все более нестабильной бизнес-среды.
